راهنمای عجیب و غریب برای جبران خسارت

جبران خسارت یکی از پیچیده ترین چیزها در کسب و کار است که به درستی انجام می شود.

در Whimsical، ما از این اصل پیروی می کنیم که با هرکسی که در کسب وکار مشارکت می کند باید به طور عادلانه رفتار شود، مهم نیست که چه زمانی شروع کرده اند، کجا زندگی می کنند یا از کجا آمده اند.

ما از طریق دو چیز به این امر می رسیم:

1. شفافیت کاملتمام حقوق، حقوق صاحبان سهام، وضعیت مالی شرکت و غیره برای همه افراد شرکت قابل مشاهده است.
2. یک چارچوب جبرانی که ساده، سازگار، و به طور کلی به آن پایبند است - بدون استثنا.

ما این فریم ورک را از همان روزهای اولیه معرفی کردیم و از آن زمان تاکنون آن را به دقت تنظیم می کنیم. در اینجا چیزی است که ما تاکنون به آن رسیده ایم.

پرداخت

اصول ما برای پرداخت عبارتند از:

1. حقوق 100% بر اساس شایستگی می باشد. همه افرادی که کار یکسانی را در یک سطح انجام می دهند، مستقل از موقعیت مکانی و غیره، یکسان حقوق دریافت می کنند.
2. ما درباره حقوق و دستمزد مذاکره نمی کنیم، اما در مورد آنچه پرداخت خواهیم کرد، پیشاپیش هستیم. این تنها راه برای اطمینان از (1) است.
3. ما می خواهیم چارچوب جبران خسارت را برای رشد آینده ساده و در عین حال به اندازه کافی انعطاف پذیر نگه داریم.

برای شروع، ما 9 سطح مجزا داریم که هر کدام با حقوق خاصی مرتبط هستند و با هر نقشی که در حال حاضر داریم ترسیم شده است. افزایش بین هر سطح یکسان است - دقیقاً 25٪. این چیزی است که به نظر می رسد:

حقوق ما حتی در سرتاسر نقش ها هم هست. به عنوان مثال، یک متخصص ارشد تجربه مشتری همان مهندس ارشد نرم افزار را انجام می دهد. اگر دو نفر تجربه و توانایی های مشابهی در نقش های مختلف داشته باشند، به طور مساوی جبران می شوند، مهم نیست که یکی کد تولید می کند و دیگری تجربه لذت بخشی مشتری را تضمین می کند.

برای محاسبه اعداد حقوق واقعی، با جمع آوری 10 درصد از نرخ های بازار جهانی برای هر نقش شروع می کنیم. سپس عدد پایه (S1) را تنظیم می کنیم تا اطمینان حاصل شود که هر جعبه در چارچوب با نرخ بازار یا بالاتر از آن است.

ما یک بار در سال چارچوب را مجدداً با بررسی نرخ های بازار و تنظیم مجدد تعداد پایه در صورتی که هر یک از نقش ها پایین تر بود، تنظیم می کنیم (اما هرگز آن را کاهش نمی دهیم). به این ترتیب افزایش ها به صورت خودکار اتفاق می افتد و هیچ مذاکره ناخوشایندی وجود ندارد.

فواید

ما به مزایا به عنوان چیزی فکر می کنیم که نمی توان با پول خرید. و واقعاً فقط یک چیز مانند آن وجود دارد - زمان. به همین دلیل ما پیشنهاد می کنیم:

• 6 هفته مرخصی با حقوق سالانه
• 4 هفته مرخصی والدین با حقوق (این برای کشورهایی است که دولت به آن رسیدگی نمی کند)

یک استثناء در این مورد بیمه درمانی است. بیشتر کشورها دارای مراقبت های بهداشتی جهانی هستند ، به جز ایالات متحده ، جایی که ما حق بیمه کارمندان و وابستگان آنها را به طور کامل پوشش می دهیم.

انصاف

من این دیدگاه را دارم که تمایز باینری بین بنیانگذاران و کارمندان معنی چندانی ندارد. این یک شیب بیشتر است و ما می خواستیم که بر اساس آن در سهام عدالت منعکس شود.

چارچوب سهام با ارزیابی داخلی شروع می شود ، که برای آن از یک فرمول ساده استفاده می کنیم - سالانه درآمد مکرر پنج.

ورودی دیگر همان چیزی است که ما آن را ارزش هدف سهام (STV) می نامیم ، که ارزش هدف سهام صادر شده به صورت نقدی است. این مبتنی بر سطح است ، به طور مشابه با حقوق:

سطح پایه E3 تقریباً برابر با حقوق سطح 3 (S3) است.

فرمول کامل سپس به شرح زیر است:

1. ارزیابی = arr x 5
2. قیمت سهم = ارزش گذاری / تعداد سهام کاملاً رقیق (این همه سهام و گزینه های صادر شده در حال حاضر ، مستقل از واگذاری)
3. سهام برای ارائه = ارزش هدف سهام / قیمت سهم

بدست آوردن داده های خوب در این مورد دشوار است اما از آنچه می توانیم بگوییم ، سهام حاصل از آن بزرگی بالاتر از استاندارد صنعت است. نکته مهمتر این است که ما با یک منحنی حقوق صاحبان سهام نسبتاً صاف از بنیانگذاران تا کارمندان اولیه تا کارمندان بعدی به پایان رسیدیم.

برای عادلانه بودن ، دقیقاً سیب به سیب نیست. از آنجا که یک رویکرد بلند مدت به همه چیز اصلی برای فلسفه Whistical است ، دوره واگذاری ما برای سهام 8 سال است. این دو برابر بیشتر از استاندارد صنعت 4 سال است.

بنابراین این داستان تاکنون است.

اگر تازه کار خود را با تجارت خود شروع کرده اید ، امیدوارم که این ممکن است به عنوان یک نقطه داده مفید باشد.

اگر کسی هستید که به دنبال چالش های جدید هستید ، شاید صفحه مشاغل ما را بررسی کنید.

Whomsical به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند ، سریعتر. بیشتر بدانید