استراتژی رهبری هزینه (استراتژی کم هزینه)

استراتژی رهبری هزینه همچنین به عنوان "استراتژی ارائه دهنده کم هزینه" یا "استراتژی کم هزینه" شناخته می شود.

ما در این کتاب از اصطلاح استراتژی کم هزینه استفاده خواهیم کرد.

شرکتی که از این استراتژی پیروی می کند ، قصد دارد به ارائه دهنده کم هزینه در صنعت تبدیل شود که در آن شرکت تجارت خود را اداره می کند.

یک استراتژی شرکت برای فروش محصولات خود با قیمتی پایین تر از رقبای خود به عنوان یک استراتژی رهبری هزینه شناخته می شود.

تأکید بر تولید محصولات استاندارد با هزینه کم در هر واحد برای مشتریان حساس به قیمت است.

شارژ پایین تر هنگامی امکان پذیر می شود که شرکت بتواند پس از کاهش با مشاغل عملیاتی را به شیوه ای بسیار مقرون به صرفه تضمین کند.

هدف استراتژیک این استراتژی بخش گسترده ای از بازار است که در آن شرکت قیمت های اقتصادی را ارائه می دهد که شرکت بر کاهش هزینه بدون کاهش کیفیت تأکید می کند. این شرکت برای به دست آوردن سهم بازار با قیمت گذاری رقبا شدید است.

برخی از شرکت های شناخته شده که از استراتژی کم هزینه استفاده می کنند شامل گرداب و شرکت الکترونیکی عمومی در لوازم خانگی ، سیاه و دکوراسیون در ابزارهای برق و موارد دیگر هستند.

کلید حفظ استراتژی های کم هزینه برای مدیریت هزینه ها در هر زمینه ای از تجارت شرکت. هدف از این مطالعه بهتر از رقبا از طریق رهبری کم هزینه است.

هنگامی که یک شرکت به یک رهبر کم هزینه تبدیل می شود ، احتمالاً سود بالاتر از متوسط را کسب می کند.

ایجاد و سپس حفظ مزایای هزینه RK برای دستیابی به موفقیت در یک استراتژی کم هزینه. با من یک مزیت هزینه ارزان را همراه با من همراه کنید

• انجام کار بهتر از رقبا در انجام فعالیتهای زنجیره ارزش داخلی به طور کارآمد ،
• ابتکار عمل برای کاهش هزینه فعالیت های زنجیره ارزش ، و
• شناخت زنجیره ارزش برای جلوگیری یا دور زدن برخی از فعالیتهای تولید هزینه.

رهبری هزینه دلالت بر این دارد که سازمان از ساختار هزینه کمتری نسبت به یک رقیب برخوردار است و بنابراین در موقعیتی قرار دارد که با ارائه قیمت های پایین تر ، مزیت هزینه را به مشتریان ارائه دهد.

منابع مزیت هزینه می تواند نادر و غیرقابل توصیف باشد. سازمان مزیت هزینه را طراحی می کند.

Walmart ، Air Asia ، McDonald's Timex و Calvin Care نمونه هایی از سازمان هایی هستند که بر اساس هزینه های پایین تر از رقبا رقابت می کنند.

استراتژی رهبری هزینه سازمان یا ساختار کم هزینه برای اهرم طراحی شده است

استراتژی رهبری هزینه سازمان یا اعمال کم هزینه ساختار ؛اندازه ، مزایای یادگیری ، دیفرانسیل ، دسترسی به منابع تنظیم مجدد زنجیره ارزش ، مزایای هزینه مربوط به فناوری.

اندازه

اندازه دلالت بر حجم تولید دارد. با افزایش حجم تولید در واحد هزینه تولید تا رسیدن به حجم بهینه کاهش می یابد.

حجم بیشتری از تولید حاکی از کاهش هزینه در برخی از کارکردهای کلیدی است. کاهش هزینه تولید در عملیاتی مانند تولید ، بازاریابی و سرویس دهی مشاهده می شود.

علاوه بر این ، حجم بیشتری از تولید یک سازمان را قادر می سازد تا از تجهیزات و ماشین آلات استفاده کند که استفاده از آنها در حجم تولید کوچکتر امکان پذیر نیست.

به عنوان مثال ، در یک کارگاه پوشاک آماده ، انواع مختلفی از ماشین ها برای اتمام وجود دارد که نمی توان آن را در یک فروشگاه بخیه بوتیک خریداری و استفاده کرد.

این ماشین ها زمان چرخه را کاهش می دهند و هزینه های بیشتری را کاهش می دهند. هزینه های سربار نیز بیش از یک حجم بیشتر تقسیم می شود.